Daito 教養｜経営者向け研修

経営を「伝える力」で変える

数字と論理、そして人の心を動かす「経営の言語」を獲得する。

経営会議で説明が伝わらない。社員へのメッセージが現場で止まる。経営者、役員、事業部長、後継者が抱える課題を、戦略コミュニケーションと実践演習で整理します。

対象となる方

上場企業の社外取締役経験を持つ講師が、経営の現場に合わせて指導します。

PROGRAM DESIGN

プログラム詳細

経営会議、発表会、承継準備。実際の場面を題材に、翌週から使える言葉と判断の型を身につけます。

01経営数字のストーリーテリング

売上や利益の変化を、経営判断と現場の行動につなげて話す練習です。数字の読み上げで終わらせず、背景、選択肢、次の一手まで組み立てます。

02ビジョン・ミッションのスピーチ設計

経営計画発表会を想定し、伝える相手ごとにメッセージを設計します。リハーサルとフィードバックで、理念を自分の言葉に整えます。

03経営会議の対話と意思決定

異論を避ける会議は、判断材料を失います。建設的な対立をつくる問いかけ、論点整理、決定事項の共有方法をケースで学びます。

04後継者のチームビルディング

先代の成功をそのまま再現するのではなく、自分の強みで組織を動かします。カリスマに頼らない権限委譲と信頼形成を扱います。

ONE-TO-ONE SUPPORT

重要な発表の前こそ、1対1で言葉を磨きます。経営者の考えを聞き、伝わり方を確認し、本人の声として届く表現に整えます。

社員に残したい一文と、行動につなげる具体例を明確にします。

想定質問への回答と、論点がずれた時の戻し方を練習します。

後継者が受け継ぐものと、変えるものを言語化します。

SUCCESSION CASE

言葉が変わると、会議の空気と現場の動きが変わります。承継後の変化を、対話と数値の両面で確認します。

創業者の言葉を繰り返すのではなく、二代目自身の経験と今後の方針を社員に共有。部門を越えた提案が増え、承継後の売上は前年比118%となりました。

取締役会の議題と判断基準を整理し、反対意見を出す役割を明確化。会議時間を30%短縮し、決定事項の実行確認まで定着させました。

PRIVATE CONSULTATION

秘密保持契約に基づき、現在の課題、対象者、実施時期を確認します。役職をご記入いただける相談フォームをご用意しています。